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競爭優勢



 

 

  二十年前以國小為主力的補習班,有分之八十是以家教班的型態經營,但隨著社會的變遷、教育政策改革、教材版本的開放、九年一貫的實施,補習班的經營管理方式必須更專業化,但目前大多數的補教業者依舊跳不出只會授課、不懂行銷的框框。在充滿競爭的環境下,教學面雖然在補習班的經營管理上仍是重要的一環,但行銷企劃能力、企業管理能力、產品包裝能力、硬體規劃能力、市場分析能力、教職員工甄選、訓練的能力,將是新一代補習班經營的致勝關鍵。
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  在台灣百分之九十五以上的補習班是採獨資或小額經營,在硬體規劃、區位選擇、內部管理、教育訓練等皆受到資金的牽制而無法妥善地設計。優迪國際文教事業開放企業或個人出資成立的直營校,以充分的資金完整的規劃每一細節,預計五年內達成上市上櫃目標,成為國內最大的兒童文教事業公司。
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  一般小規模補習班,在人事管理、人力運用、招生活動、家長學生、管理學生,沒有辦法建立一套標準化的作業方式。但是優迪將運用二十年來不斷研究的經營管理經驗,並以總管理處為指揮中心,使旗下補習班都能有統一且標準的經營方式。
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  超優教育集團自1995年起,即開始致力研發數學及美語教材,十年來不斷的創新與改良,除原有的平面教材外,更演進至數位式媒體學習產品,優迪完整的教材系列可稱是加盟推廣與學員招生的最佳利器。
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  在新的世紀,單打獨鬥無法致勝,強而有力的經營團隊才能創造佳績。二十年來優迪文教事業累積與培育了一群專業的補教人才,這群優秀的經營團隊使超優集團在市場上屢屢得勝、屢創佳績,相信我們絕對可以打造出一個最大補教王國。
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  超優教育集團在台灣成立二十年來,直營校從一家增加到十二家;加盟校也累積有兩百多家之多,成功的打造出超優數學和迪迪美語的優良品牌形象,並於95年起每年投入一千萬元以上之資金於電視上作招生廣告,這是國內數學•安親客輔品牌的唯一,我們將以此為根基,將優迪文教事業更加發揚碩大。
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  一般的補習班並沒有一套完整的人才培育計畫與系統,一方面很難養成專職的補教人才,二來也難以掌握教學品質。優迪文教事業除了擁有強的人才支援系統,未來也將透過中華民國親子關懷協會成立師資訓練班,有計畫地訓練優質的補教人才,因為有專業的人才,才能創造最好的成績。